『悅讀』機械設(shè)計職場十年心得，句句戳心！

在我近十年的職業(yè)歷程中,面試的機會只有四五次,面試通過率較高,也頗有些體會來和大家分享,我剛?cè)肼殘瞿菚?投簡歷很盲目,大概可以的就投,現(xiàn)在想想很沒有必要,這和找老公,找老婆有相同之處,要打有準備之仗。面試之前的功課要做足,至于服飾,舉止等基本禮儀我就不多談。從專業(yè)的角度來聊聊,你要對前往面試的公司的產(chǎn)品有一定的認識,包括其客戶,有機會的話,能打聽或了解到相關(guān)的項目內(nèi)容更佳,這就需要在業(yè)內(nèi)或那家公司里有內(nèi)線。我曾在面試前一天,我花了3 小時準備了一些可能的提問,我對著家里的鏡子練習如何回答可能的提問,盡量做到言簡意賅。要清楚面試你的人是專業(yè)人士,還是HR 的人力資源專員,那你準備的內(nèi)容要有所側(cè)重,如果你是到一家比較正規(guī)的,在業(yè)內(nèi)有名的公司去面試,我的做法是講真話,你為啥離開你現(xiàn)在的公司,我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位。我喜歡很誠懇地向別人表述我干過什么,我能干什么。

在問及自己的缺點和不足時,我也坦誠相告,我的英語表達能力不佳,我做事性子急。同時我也會補充一些信息,我一直沒有放棄學(xué)習英語,我也開始在修身養(yǎng)性。還有一點就是面試時的心態(tài),你可能特別需要這份工作,這種心理暗示,會使得你異常緊張,特別在那種特定的面試場景下,你的對面坐著四五個表情嚴肅決定你此次面試成敗的面試官,一個個專業(yè)問題迎頭而來,有些還可能是問題陷阱。不由自主地會緊張。我的對策是預(yù)備答案,對可能提問準備好答案,記得準備中英文的回答喲,遇到老外你就不會慌不擇言。

還有一點,不要覺得你是去求別人給你一個工作,面試其實就是在談合作,只是你作為乙方僅是個個體。不要試圖無節(jié)制的表現(xiàn)自己。有些話點到為止即可。有些專業(yè)知識方面的準備,可不是幾天就能掌握的,那需要你平時的積累。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系,他如果要你,會在offer 里注明你的福利,不合適,你可以拒絕。全然沒有必要在面試時漫天要價,綜合考慮以下因素:

1、你的工作年限

2、行業(yè)里的大致薪酬

3、你在上一家的工資狀態(tài)

4、你應(yīng)聘的崗位

以上經(jīng)驗僅限于管理很正規(guī)的大公司,(本人對臺資,港資,日資和私營企業(yè)持謹慎態(tài)度,這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃的考慮之列,請原諒我的偏激)。

七、談?wù)動⒄Z和計算機

先明確一個認識,這兩樣?xùn)|西是工具,工具就是在干活時,以求提高效率,高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設(shè)備?，F(xiàn)代文盲的定義就是不懂英語和計算機的人,這有點夸張,但也表明一個道理:這兩樣?xùn)|西很重要。職場上的人對這點應(yīng)該有深切的體會。

個人認為汽車業(yè)在中國未來的10-15 年有長足的發(fā)展,金融風暴中的美國三巨頭,在經(jīng)受嚴峻的考驗。他們抗風險的能力差,有一主要原因,就是設(shè)計,生產(chǎn)成本過高,而有著巨大市場的中國會慢慢的由制造中心的角色轉(zhuǎn)化為設(shè)計中心,研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國,在這種大背景下,英語的重要性就凸現(xiàn)出來了,很多重要的資料都是英文的,要學(xué)習他,不得不掌握這門語言。你我將是這場偉大變革中的中流砥柱。

機會只是給有準備的人,你必備的武器不能沒有英語,講的更現(xiàn)實一點,你再看招聘信息時,對英語運用能力有一定要求的職位,薪資不會很低,我就曾因英語不好,好幾個機會就眼看著溜走。到現(xiàn)在為止,我的英語水平也還是不理想,但能和外方做技術(shù)交流,要真正掌握它,沒有別的招,就是爭取一切機會練,特別是聽力和口語。要是你的團隊中有外援,那就最好啦,你會多了很多鍛煉和提高的機會。

壇子里常有年輕的朋友講自己精通P/E,UG,CATIA 等專業(yè)軟件,以此就認為能成為一個機械工程師或汽車工程師了。據(jù)我的了解,像這幾個專業(yè)軟件是博大精深的,就是原廠的專業(yè)人員,也未必是對每個模塊熟悉。這幾個軟件是很好的專業(yè)工具,如果只是作為一個設(shè)計工程師,其實只需要用到幾個常用模塊就可以啦,建模,裝配,制圖,有限元分析,鈑金,模流分析,管道布置(線束布置),自由曲面等,就拿對一個簡單零件建模舉例,有些工程師得到一個任務(wù)就開始作業(yè),沒有明確的思路,先做那個草圖,先建哪個特征,后做哪個特征,全是想到那,做到哪。甚至草圖都沒有約束完全。

隨著零件特征的不同修改,一個很簡單的零件做到最后,占用的內(nèi)存很大。因沒有明確的思路,給以后別人的修改帶來很大麻煩。建模的思路遠比會操作某個命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多,不同的軟件之間的思路是一致的,精通一種其他的就可以觸類旁通,就不需要花很大的精力。

八、談?wù)劶毠?jié)決定成敗

不同的行業(yè)對人的要求是不一樣的,我始終相信不同的行業(yè)對從業(yè)者的有點要求是一樣的,那就是關(guān)注細節(jié),特別是在汽車行業(yè)的工程技術(shù)人員,這點尤為重要,忽略了細節(jié),你可能離成功就差那么一步。

很多企業(yè),一般不會去追究因你在設(shè)計中忽略了一個細節(jié)造成了損失而對你有很重的處罰,但我們從職業(yè)的角度來看問題,就有很多值得自責和檢討的地方。說實話,我們的成長和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買的單,這樣想想,也有利于平和你的心態(tài)。

有些產(chǎn)品的國產(chǎn)化,我們沒有通過仔細的材料比對,也沒有做相關(guān)試驗就想當然地選用替代材料,這會造成批量召回的重大質(zhì)量事件。在做結(jié)構(gòu)設(shè)計時,有些很不起眼的機構(gòu),你可能覺得沒問題,但最后批量時就有這樣或那樣的問題出現(xiàn),如果我們在做樣機時仔細分析,及時記錄,充分評審。如果我們在數(shù)據(jù)里多界面分析可能的情況。不要將問題拖到模具已開的時候,很多不必要的損失也就不會出現(xiàn)。我覺得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎,壞了一鍋湯”。這就是關(guān)注細節(jié)的重要性。

你要想在團隊中樹立職業(yè)形象、證明職業(yè)能力,有些問題你必須想得更細一點,丟三拉四的人,我常覺得不具備做工程師的潛質(zhì)。工程師的工作雖然是一份職業(yè),但要是能融入你的愛好和做事的激情,我想你會慢慢從心底覺得這是你的事業(yè)。

九、談?wù)剤F隊建設(shè)和管理

千萬不要覺得自己只是一名普通的工程師,團隊建設(shè)和管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事,相反我們應(yīng)該提前為自己準備。是的,現(xiàn)在你只是團隊中普通一員,沒有團隊建設(shè)和管理的職責,可事情總是發(fā)展變化的,也許某一天,你將承擔起這份職責,先給自己做點知識儲備吧!當然,真到了那一天,肯定會有相關(guān)的培訓(xùn),但在平日里,其實你可以多觀察團隊建設(shè)和管理的工作是如何開展的,哪些是好的,哪些還有待改進?設(shè)想你要是主管經(jīng)理,你會如何調(diào)動團隊的工作激情、工作效率、整體戰(zhàn)斗力?

有時我常想,要是我的團隊成員個個都是經(jīng)驗豐富,能力很強的專家,幾乎是調(diào)集了公司最優(yōu)秀的資源,若組建這樣一支理想型的團隊。那我們的團隊是不是就是戰(zhàn)無不勝,攻無不克的精銳之師了呢?我想未必,人才是很難管理,特別是高質(zhì)量的人才,各方意見很難協(xié)調(diào),容易意見相左,發(fā)揮不了最佳狀態(tài)。因此如此理想的團隊成員配置都發(fā)揮不出最大的戰(zhàn)斗力,更何況理想型團隊幾乎是不存在的。

眾所周知,團隊成員有經(jīng)驗豐富的,也有剛?cè)肼殘龅摹Ｓ凶鍪峦贤侠瓐?zhí)行力差的,也有專業(yè)技能很強,但缺乏團隊合作精神的。假如你負責某個項目的設(shè)計工作,先要明確設(shè)計任務(wù),設(shè)計周期,列出一張矩陣表,其中包括預(yù)估的工作量和成本,這將決定團隊需要幾個人,團隊的工作期限為多長。不要指望你的團隊成員全是這個行業(yè)里做了很多年頭的老手,其實團隊里更需要新人。再者,一個優(yōu)秀的團隊管理者負有傳幫帶的責任。還有一點很重要,你要基本明確你的團隊成員最擅長的領(lǐng)域,還有他們的性格特點,那樣你才能在做任務(wù)調(diào)配的時候心里有數(shù)。

但這并不表明,他們不擅長的事就不要他們插手,有時任務(wù)交叉能很快使團隊成員快速成長起來。團隊成員之間的信息共享是很重要的,有些設(shè)計信息和資源的共享,能減少成本同時,在一定程度上提高了合作的意識。

事實上,每個人負責的一個子系統(tǒng)不是完全獨立的,工作內(nèi)容有交叉和重疊的部分。團隊管理在很大程度上就是對人的管理,人在不同時期的需求是不一樣的。但有一點是一樣的,就是有被尊重,被認可的需求,做工程師的,特別是做了有些年頭的工程師,不容否認,有一點點清高(或傲氣)。要是我們在做相關(guān)的工作安排時,沒有經(jīng)過充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態(tài)度去安排工作,那執(zhí)行人會有情緒上的抵觸。他可能有更好的解決方案,也會就此不提。要是我們在安排工作時,事先和團隊成員有充分的意見交流,并詢問是否有難度和其他要求。他就會有一種被重視,被尊重的感覺,有了這樣的感覺去做事情,效果就會不一樣。任務(wù)執(zhí)行過程中,要有適度的狀態(tài)跟蹤,必要時要主動提供支援。讓執(zhí)行人覺得,你和他是在共同完成這項任務(wù),他不是一個人在戰(zhàn)斗!

有些工程師有些好的方法或技術(shù),不肯與人分享,甚至別人來請教時,也是一副我明知道,也不想和你講的態(tài)度。擔心別人學(xué)會了,對自己有威脅。這種想法其實很可笑也是很狹隘的。在團隊管理中,這樣的氛圍不能有。我常教一個工作沒幾年的小弟一些很實用的工作方法,例如,有些人在開會時,?？帐秩?以為耳朵聽了,心里記了就可以啦,殊不知,出了會議室,上會廁所,你的腦子就空啦,我就要求小弟帶好專門的工作手冊和筆去開會,我相信好記性不如爛筆頭。在設(shè)計一個很簡單的零件時,我總要和他一起分析設(shè)計時要注意哪些問題。幾次下來,他就不會為設(shè)計一個零件而設(shè)計一個零件了,他能講出這樣設(shè)計的意圖,考慮問題也很全面了,我們的團隊就有每月一次的交流會,交流自己的工作心得,也可以是其他方便的。

這有一個顯著的好處,就是某個人的經(jīng)驗變成了一個團隊的經(jīng)驗,某個人的教訓(xùn)變成了一個團隊的教訓(xùn),能防止類似的問題重復(fù)發(fā)生。

十、談?wù)剬W(xué)習

很多大家提出了終生學(xué)習的概念,在當中這個發(fā)展迅速的社會,這種提法我認為尤為重要,汽車行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但同時他的技術(shù)每天多在革新,我們可能不是站在技術(shù)最前沿的人才,但我們也不能被落下很多。大家多有養(yǎng)家糊口的現(xiàn)實壓力,如果沒有硬實力,加之年齡上不占優(yōu)勢。有時在另尋發(fā)展那個機遇時,是很被動的。到底如何學(xué)習呢。我想從兩個方面談我的體會。

1、工作其實也是一個學(xué)習的過程,而且這種學(xué)習是低成本的,有現(xiàn)成的資源,不需時間成本,也沒有經(jīng)濟成本。

完整的完成一個項目,就是完成了一個學(xué)習周期。設(shè)計能力的學(xué)習,團隊管理的學(xué)習,甚至是軟件中操作技巧的學(xué)習。只要用心去做項目,用腦子去思考問題。你會隨著項目一起成長和提高。我很喜歡向別人請教問題,別人也很樂意教我,這可能和我們的企業(yè)文化有關(guān)。這個別人可以是你的老板,可以是你的供應(yīng)商,也可以是你的客戶。也可以是剛離開學(xué)校職場新人。不要覺得向比你資歷淺很多方面不如你的人請教問題是件很可恥的事,不要覺得別人會看不起你,要是不會,又不能虛心向別人請教,那只能理解為是一種不自信,不成熟的表現(xiàn)。當別人向我請教問題時,我就很樂意向別人解釋,還是盡我所能很認真地解釋,同時,我為能幫到別人很高興。

這種贈人玫瑰,余香留手的事,何樂而不為呢。在和供應(yīng)商交流相關(guān)的技術(shù)細節(jié)時,他們可能是那個領(lǐng)域的行家,有很多我們所不曾接觸的案例,有很多我們可能忽略的技術(shù)細節(jié),這些都是我們可以學(xué)習的。我很重視,也很珍惜和供應(yīng)商交流的機會,我把它看作我學(xué)習提高的機會。每次到供應(yīng)商那里,我會帶上相機和筆記本,在他們的車間里,會看到很多工裝,檢具和設(shè)備。我會問明白這樣的設(shè)備適合做那樣的工件,生產(chǎn)效率如何。這些對設(shè)計是很有幫助的。

工程師一定要有將問題徹底搞明白,盡量深入的意思。有些技術(shù)問題,不能差不多就行啦,差不多是差多少,有影響的話,是哪些影響,影響程度的風險有沒有評估,有沒有試驗驗證。在落實這一個個問題的過程中,就是一個學(xué)習的過程。

2、還有一種學(xué)習就是自學(xué),你可以學(xué)習你感興趣,認為有價值的任何東西,而不是拘泥于業(yè)務(wù)以內(nèi)的東西。

我認識一個機械設(shè)計工程師,他也是從業(yè)于汽車行業(yè),他有一絕活,就是一張白紙,一支筆,就能在幾分鐘內(nèi)把他想到的機械結(jié)構(gòu)以軸測圖的形式表達出來,線條的關(guān)系很明確,這在前期的方案討論中很重要,一批人在會議室里討論方案(頭腦風暴),你只要能講出你的結(jié)構(gòu)思路,他就能在紙上表達出來,很神奇,我出差很喜歡帶他去,在同客戶交流時,根據(jù)客戶的描述,我們當場就能拿出粗略的備選方案,客戶直夸我們公司人才濟濟。原來他愛好素描,讀書時有些基礎(chǔ),工作后花了不少時間來自學(xué)素描的理論。這樣的個人愛好就巧妙的和工作聯(lián)系上。在你的業(yè)余時間也不會覺得很無聊。自學(xué)能力的提高也是需要過程的,剛開始時,你可能很不適應(yīng),覺得沒時間,上班很累,回家吃了飯,坐在沙發(fā)上看電視不要半小時就睡著了。讓自己融入到自學(xué)的樂趣中,前面的那些問題多不是問題啦。我就在堅持學(xué)習一種編程語言,并能編制一些小程序,解決我工作中的一些設(shè)計問題。當然自學(xué)是有方法的,因人而異,需要己慢慢摸索體會。

一定要記得,繼續(xù)學(xué)習是提高自己的綜合實力的重要途徑,你能不能獲得高薪,能不能成為行業(yè)里有一定價值的人才就看你能不能沉下心來好好學(xué)習。

十一、談?wù)劰芾砗媚愕淖彀?/strong>